对于人才风险，公司的对策是保持并增进凝聚力，建立多层次的激励与约束机制，做到待遇留人，制度留人，感情留人，事业留人；同时广纳贤才，壮大队伍。

1.建设团结奋斗、创新拼搏的企业文化；

2.营造宽松、向上、富有挑战性的工作环境；

3.采用科学公平的人才管理方式；

4.实行良好的薪资福利和激励机制；

5.制定科学的职业生涯规划以满足员工自我实现的需要；

6.通过产学研合作培养、吸纳技术骨干；